Prozessbegleitung

Veränderungsprozesse in Organisationen sind häufig mit besonderen Belastungen und Verunsicherungen für die Beteiligten verbunden. Vertraute Pfade und Bezüge müssen verlassen werden, die neuen Strukturen und Arbeitsbedingungen sind noch nicht einschätzbar. Damit die Beteiligten den Weg vom Alten ins Neue aktiv mitgehen, bedarf es einer sorgfältigen Ausgestaltung und Begleitung des Veränderungsprozesses. Das kommunikative Handeln der Führungskräfte ist dabei einer der zentralen Erfolgsfaktoren.

Bei der Gestaltung von Prozessen verfolge ich das Ziel, einen Weg der Veränderung zu entwerfen, der die Ziele und Erwartungen der Verantwortlichen mit den Bedürfnissen der Beteiligten nach Führung und Beteiligung verbindet. Dabei achte ich besonders auf die Faktoren,  die den Mitarbeitenden Orientierung geben und Möglichkeiten zur Mitgestaltung eröffnen, so dass die Ressourcen der Organisation umfassend aktiviert werden. Ich arbeite mit Ihren Führungskräften daran, dass sie ihre Schlüsselrolle im Übergang gerecht werden und gestärkt aus dem Prozess hervorgehen.

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